Sim, é possível

Chegados a finais de maio/junho, a preocupação no que às contas da SAD do FC Porto diz respeito é sempre a mesma: perceber se, ou como, o FC Porto vai fazer as mais-valias necessárias para cumprir o orçamento. 

O timing ou sucesso de determinado negócio é sempre decisivo. Em 2012-13, a venda de Hulk em agosto (a sua não venda até junho de 2012 resultou num prejuízo agravado de 35,7M€ em 2011-12) e o grande negócio de James/Moutinho em maio permitiram um lucro de 20,3M€ (segundo melhor resultado da história da SAD). No ano seguinte, o adiamento na venda de Mangala resultou num prejuízo acrescido de 40,7M€, o maior de sempre da SAD. Já em 2015, a venda de Jackson, a 56 minutos de fechar a época contabilística, salvou as contas, com um lucro de 19,35M€.

Agora, tudo se volta a resumir ao timing e à existência de uma boa proposta. Faltam 42,6M€ de mais-valias, que não serão conseguidas com a venda de um único jogador. De Brahimi a SAD tem, neste momento, 50% do passe, e de Herrera 80%. São os dois jogadores mais valiosos entre os negóciáveis. Depois, faltarão recuperar quase 16M€ de receitas da UEFA. 

Noutras alturas o prejuízo transitaria sem hesitação para 2016-17, mas com as implicações do fair-play financeiro a SAD já não o poderá fazer. Nem deveria, à luz daquilo que foi a projeção do orçamento para 2014-15: duas entradas na Liga dos Campeões garantidas e um resultado de 66,5M€ na transação de passes de jogadores. Bastava que o FC Porto tivesse falhado uma destas metas em 2014-15 para cair num buraco.

A sustentabilidade da SAD é um tema há muito debatido. Há anos que assumimos a venda de jogadores como uma necessidade para subsistir, devido ao crónico prejuízo operacional. Mas é possível fazer mais com menos. E a época 2010-11 é o exemplo perfeito disso mesmo.

Destas 9 rúbricas, a única que o FC Porto não consegue igualar é a dos «Outros Proveitos». Esses 15,566M€ de 2010-10 incluem a indemnização pela saída de André Villas-Boas para o Chelsea. Se Villas-Boas não tivesse saído, a SAD teria conseguido proveitos de 74,815M€. 

No terceiro trimestre de 2015-16, a SAD conseguiu receitas de 57,367M€. Estavam orçamentados 85,4M€, mas perante os objetivos falhados na UEFA as receitas estarão na ordem dos 70M€. Que é praticamente o mesmo que o FC Porto conseguiu em 2010-11, numa época memorável a todos os níveis. 

E repare-se que, quando ganhou a Liga Europa, o FC Porto ganhou apenas 18,34M€ na UEFA. E as receitas televisivas foram bem inferiores (11,39M€) àquelas que o FC Porto conseguiu nos 9 primeiros meses desta época (14,2M€). Neste momento, só o apuramento para a fase de grupos da Champions garante 12M€ e 10 pontos na fase de grupos rendem 5M€. Mais as receitas de market pool, uma fase de grupos normal já garante mais dinheiro do que ganhar a Liga Europa.

Na época 2010-11, o FC Porto teve resultados operacionais positivos, de 3,45M€. É certo que só o conseguiu graças à saída de Villas-Boas. Mas na altura, não havia Liga dos Campeões (nem o consequente aumento de prémios por parte da UEFA), e as receitas televisivas estavam a render menos dinheiro. Caso contrário, atingir o tal break-even seria uma meta perfeitamente ao alcance da SAD.

E repare-se que não foi necessária nenhuma barbaridade de mais-valias. Para a época 2015-16, a SAD orçamentou resultados com transações de passes de jogadores de 72,59M€. Para o último trimestre, faltam 42,6M€. Ora em 2010-11, o resultado com transações de passes foi de... 31,88M€. E foi mais do que suficiente.

Nos primeiros nove meses de 2015-16, a SAD fez 29,98M€, essencialmente com as vendas de Alex Sandro e Imbula. Ou seja, praticamente tanto quanto seria necessário em 2010-11.

O mais curioso é que não se pode falar de uma grande diferença em termos de investimento no plantel.  Em 2010-11, as aquisições do FC Porto ascenderam a 59,27M€. Já as desta época, nos primeiros 9 meses, totalizaram 56M€. Um pequeno detalhe: na altura o FC Porto pagou encargos de 7,67% do valor total, enquanto os desta época subiram até 23,5%.

Mas a maior diferença será esta: os custos operacionais.

Os Fornecimentos e Serviços Externos, que tiveram um grande aumento (quase 50%) em 2010, têm estado na casa dos 30M€ (previstos 32,8M€ para 2015-16). Mas reparem na diferença abismal nos custos com pessoal: o plantel de 2010-11 teve custos de 31,86M€ (o restante foi repartido entre órgãos sociais, técnicos e administrativos, seguros e outros custos), num total de 50,065M€. Entretanto o FC Porto criou uma equipa B, é certo, mas se uma equipa da segunda liga dificilmente tem um orçamento superior a 1M€ a 2M€, então nunca poderá ser isso a justificar esta subida. 

Para esta época, estão previstos custos com pessoal de 68,89M€. Ou seja, quase uma diferença de 20M€. E neste momento, é difícil imaginar muitos jogadores do FC Porto a garantirem grandes vendas. Brahimi e Herrera estão na montra. Há Danilo Pereira, há Rúben Neves, talvez Layún, de resto não há muitos jogadores prontos para garantir um grande encaixe.

Agora comparem isto com o plantel de 2010-11. Estamos a falar de um plantel que tinha Otamendi, Álvaro Pereira, Guarín, Moutinho, James, Fernando, Hulk e Falcao, entre muitos outros jogadores de enorme valia. E só estes 8 jogadores saíram por cerca de 200M€! E mesmo que não haja comparação em termos da qualidade e profundidade dos plantéis de 2010-11 e 2015-16, a diferença de custos é abismal.

A época 2010-11 é a prova de que é possível fazer muito mais com menos. É possível a SAD atingir o break-even operacional; é possível formar um grande plantel com uma folha salarial de 50M€ (ou seja, uma redução de quase 20M€ na atual); é possível pagar menos comissões por melhores jogadores; é possível subsistir com mais-valias de 30M€, em vez de ter que andar a fazer 70M€ todos os anos, chegando a junho com a corda no pescoço.

É possível. E a maior prova disso é que os responsáveis pela época 2010-11 são praticamente os mesmos da época 2015/16, naturalmente com uma pequena grande diferença no Conselho de Administração: não há Angelino Ferreira, há Fernando Gomes.

Mas sim, é possível.